下花園區(qū)：創(chuàng)新求變推進醫(yī)共體建設

　　10月11日，下花園區(qū)醫(yī)院“下沉醫(yī)療隊”帶著藥品又來到定方水鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院，對該院的醫(yī)務人員進行業(yè)務“幫扶”指導，而這樣的“幫扶”在全區(qū)四鄉(xiāng)兩街的衛(wèi)生院（衛(wèi)生服務中心）已然成為常態(tài)。

　　今年以來，下花園區(qū)不斷深化醫(yī)療衛(wèi)生服務體系改革，創(chuàng)新舉措推進醫(yī)共體建設。該區(qū)通過一線調(diào)研、入戶訪談，了解到鄉(xiāng)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室普遍存在藥品資源不足、老百姓購藥不方便的問題，便組織衛(wèi)健、醫(yī)保等部門和醫(yī)共體成員單位進行了深入研究。他們廣拓思路，依托區(qū)醫(yī)院中心藥房，創(chuàng)新推出了醫(yī)共體“共享藥房”新模式，保障群眾用藥需求。

　　“共享藥房”建立后，各鄉(xiāng)衛(wèi)生院和街道服務中心按照實際需求，每月分兩次向牽頭區(qū)醫(yī)院上報用藥需求，實施統(tǒng)一采購，或由“下沉”醫(yī)務人員將患者需要的藥品送到衛(wèi)生院或患者家中，減少群眾跑腿頻次。各鄉(xiāng)衛(wèi)生院和街道服務中心共享一個藥房的庫存，避免重復購買，減少不必要的浪費，提高藥品利用率。醫(yī)共體藥械管理實行統(tǒng)一目錄、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一藥事管理等“五統(tǒng)一”，實現(xiàn)以更低的價格獲取藥品，降低藥品成本和物流成本，節(jié)省了人力物力，較好解決了群眾“好看病、看好病”的問題?！肮蚕硭幏俊边\行以來，共應急調(diào)撥藥品8大類22種，使更多患者在家中即可享受到貼心的購藥用藥服務。

　　對于“共享藥房”，定方水鄉(xiāng)紅崖溝村民王喜娥感受頗深。老人身體不好，平時不是這兒不舒服就是那兒難受，一年總要吃藥、住院幾次。每次買藥、住院都得到區(qū)里，孩子們還得請假陪著，不僅花費大，而且還耽誤上班。有了“共享藥房”，在家就能享受和區(qū)醫(yī)院一樣的服務。  

　　今年8月份，王喜娥老人在鄉(xiāng)衛(wèi)生院辦理住院9天，各種輔助檢查做了、液輸了、口服藥開了，檢查結(jié)果是區(qū)醫(yī)院專家做的診斷。像參麥注射液、氨基酸注射液這些藥品以前只能在區(qū)醫(yī)院用到，現(xiàn)在家門口就用上了，一共花費1363.71元，個人自付僅174.65元。

　　“‘共享藥房’不僅減輕了患者的經(jīng)濟負擔，還大大方便了患者就醫(yī)，將醫(yī)療資源送到了群眾家門口?！倍ǚ剿l(xiāng)衛(wèi)生院院長李迎新說。

　　為持續(xù)打造優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務環(huán)境，滿足群眾醫(yī)療衛(wèi)生健康新需求，下花園區(qū)醫(yī)共體牽頭區(qū)醫(yī)院整合6個科室24名醫(yī)生組成“下沉醫(yī)療隊”，安排3名包聯(lián)領導和相關醫(yī)務人員下沉到各基層醫(yī)療機構(gòu)，通過傳、幫、帶的形式，每周兩次分別到4個鄉(xiāng)衛(wèi)生院開展業(yè)務指導、診療服務和健康宣傳講座。通過實操對25名鄉(xiāng)村醫(yī)生進行教學指導，分批組織鄉(xiāng)村醫(yī)務人員到區(qū)醫(yī)院進修學習，提升業(yè)務水平，補齊基層醫(yī)療人才和技術短板。與區(qū)敬老院、養(yǎng)老院聯(lián)手開展“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”，為老年人提供有針對性的醫(yī)療服務。同時，加強基層醫(yī)療衛(wèi)生服務能力建設，由牽頭醫(yī)院區(qū)醫(yī)院進行統(tǒng)一調(diào)配，將區(qū)醫(yī)院一臺16排CT安裝到定方水鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院，將流動體檢車安排到花園鄉(xiāng)和城鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務中心，將區(qū)醫(yī)院床前移動DR放置到煤礦社區(qū)衛(wèi)生服務中心，對辛莊子鄉(xiāng)衛(wèi)生院現(xiàn)有放射機進行了升級改造，均衡基層醫(yī)療資源，實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。

　　在推進醫(yī)共體建設中，該區(qū)實施“目標化、系統(tǒng)化、清單化”統(tǒng)籌管理，學習借鑒外地醫(yī)改成功經(jīng)驗，搞好對標對表，積極探索創(chuàng)建符合區(qū)情的醫(yī)改模式，構(gòu)建分級診療新格局。成立由區(qū)委、區(qū)政府主要領導任雙組長的醫(yī)共體建設工作領導小組，多次召開醫(yī)共體建設工作調(diào)度會、推進會，實行“周調(diào)度、月推進、季總結(jié)”，力爭實現(xiàn)晉檔升級。

　　“我們規(guī)范醫(yī)共體內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和權力運行規(guī)則，整合設置了人力資源、財務核算、醫(yī)保統(tǒng)籌及基金安全、藥械采購等10個行政管理科室，實現(xiàn)醫(yī)共體內(nèi)行政、財務、醫(yī)保資金、質(zhì)量控制等統(tǒng)一管理，從而降低運行成本，實現(xiàn)精簡高效?！眳^(qū)衛(wèi)健局局長周建明說。（記者 王利軍 通訊員 院玉順 付麗芳 槐建業(yè)）