讓業(yè)委會成為基層治理的重要力量

　　構(gòu)建黨建引領(lǐng)下的社區(qū)黨組織、物業(yè)公司、業(yè)主委員會、居民四方聯(lián)動機制，是做好基層治理的重要內(nèi)容，缺一不可。然而，目前我市主城區(qū)小區(qū)業(yè)委會組建率僅為4.37%。沒有業(yè)委會，業(yè)主正當(dāng)權(quán)益無人代表，無法與物業(yè)溝通協(xié)調(diào)公共事務(wù)；有了業(yè)委會，選舉過程是否公開民主，運行是否規(guī)范到位，能否真正讓業(yè)主權(quán)益得到最大限度保護？也令不少業(yè)主存疑。因此，如何規(guī)范業(yè)委會建設(shè)，讓業(yè)委會真正代表居民利益，成為一個亟待破解的問題。

　　業(yè)委會是居民自我管理、維護業(yè)主權(quán)益、建設(shè)和諧家園的重要平臺。筆者得知，我市早已開始推行黨管物業(yè)工作體系，建立了有效的物業(yè)監(jiān)督管理體制和考核機制，著力構(gòu)建“社區(qū)黨組織、物業(yè)公司、業(yè)主委員會、居民”四方聯(lián)動、交叉任職機制，推動共建共治共享基層治理。一些街道辦事處、社區(qū)也對業(yè)委會的成立表現(xiàn)出積極的一面，業(yè)委會服務(wù)水平進一步提升，一批關(guān)乎群眾切身利益的實際問題和矛盾糾紛有效破解，小區(qū)氛圍更加和諧，群眾滿意度不斷提升。

　　但是，客觀來說，我市業(yè)委會建設(shè)、管理狀況良莠不齊，成立難、履職難等問題較為突出。那么如何讓業(yè)委會良性運營呢？筆者認為，首先要推動信息公開，培養(yǎng)業(yè)主自治意識。一方面，有關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會應(yīng)就業(yè)主委員會活動規(guī)范、職能和作用等開展廣泛宣傳，通過宣傳和引導(dǎo)，緩解業(yè)委會與物業(yè)服務(wù)企業(yè)、社區(qū)之間的關(guān)系；另一方面，業(yè)主委員會主動宣傳，培育和提高業(yè)主參與社區(qū)公共事務(wù)的意識和能力，提升他們的集體榮譽感和認同感，引導(dǎo)越來越多的業(yè)主參與公共事務(wù)的咨詢和管理。其次，強化黨組織引領(lǐng)和政府支持。一是在業(yè)委會組建上充分發(fā)揮社區(qū)黨組織選人用人作用，引導(dǎo)業(yè)委會規(guī)范運行，通過合理監(jiān)管不斷提升小區(qū)物業(yè)管理的效率和水平。二是有關(guān)部門、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)等應(yīng)加強對業(yè)委會的指導(dǎo)，協(xié)助業(yè)委會及時處理相關(guān)問題，確保業(yè)委會工作的有序運行。再次，建立健全業(yè)委會運行、協(xié)調(diào)機制。一是公開選聘具備一定專業(yè)知識的業(yè)主擔(dān)任業(yè)委會主任，確保業(yè)委會主任能夠正確行使業(yè)委會的權(quán)利，承擔(dān)業(yè)委會的職責(zé)。二是完善薪酬制度和獎懲機制，通過政府補貼、社會支持、共有部分經(jīng)營收益等方式，在業(yè)委會內(nèi)部建立薪酬制度，根據(jù)工作量和工作績效給予一定報酬，推動業(yè)委會正常運作并持續(xù)發(fā)揮積極作用。最后，加強專業(yè)指導(dǎo)，完善監(jiān)督機制。一方面，有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會要加強對業(yè)委會負責(zé)人及成員的培訓(xùn)工作，提高他們的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，指導(dǎo)他們正確選擇物業(yè)管理企業(yè)，充分發(fā)揮在基層社會治理中的作用。另一方面，必須建立合理有效的監(jiān)督機制，明確社區(qū)的監(jiān)管責(zé)任和義務(wù)，及時搜集并反饋小區(qū)業(yè)主的評價和意見；實時公開業(yè)委會決議，主動接受業(yè)主的審判和監(jiān)督。

　　相信隨著黨建引領(lǐng)的日益深入，業(yè)委會建設(shè)必將走上規(guī)范化軌道，在基層治理中的作用將日益凸顯，成為居民和諧幸福生活的重要組織、城市管理和文明建設(shè)的重要力量。

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