張煙制絲車間建立內(nèi)部重點工作推進清單

　　為提高精細(xì)化管理水平，推動各項工作部署精準(zhǔn)落地，張家口卷煙廠制絲車間積極建立內(nèi)部重點工作推進清單，定期召開階段性碰頭會，通報完成進度，溝通相關(guān)工作安排。

　　工作中，車間內(nèi)部重點工作推進清單通過任務(wù)項目化、責(zé)任明晰化、節(jié)點具體化的管理方式，有效提升了管理效率。車間工作劃分為黨的建設(shè)、基礎(chǔ)管理、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)、設(shè)備保障、人才培養(yǎng)等6張清單，分解23項任務(wù)內(nèi)容、制定62條工作措施，并明確責(zé)任人員。車間安排專員對照清單進行“完成一項、核驗一項、銷號一項”的動態(tài)督辦管理，每月召開碰頭會通報任務(wù)完成情況，對跨崗位難點問題及時溝通協(xié)調(diào)、破解堵點，確保任務(wù)不積壓、不懸空，形成“月初建單、過程跟蹤、月末核單”的閉環(huán)流程，使全體管理人員對重點任務(wù)“心中有數(shù)、行動有方”。制絲車間堅持目標(biāo)導(dǎo)向建立“內(nèi)部重點工作推進清單”，堅持問題導(dǎo)向建立“工作月報”，二者同步配套形成了內(nèi)部重點工作督辦雙重機制，為企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級奠定堅實基礎(chǔ)。（記者 張琪 通訊員 馬玉婷 王璐）