一建集團(tuán)參加EPC項(xiàng)目專項(xiàng)培訓(xùn)

　　為切實(shí)提高EPC項(xiàng)目人員的履約能力，造就高素質(zhì)、專業(yè)化、職業(yè)化的管理人才隊(duì)伍，提升項(xiàng)目管理水平，做好項(xiàng)目全過程的成本控制，近日，張家口第一建筑工程集團(tuán)有限公司組織集團(tuán)機(jī)關(guān)各工程管理的業(yè)務(wù)部門、子（分）公司工程管理相關(guān)人員參加了由中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)舉辦的EPC模式下的設(shè)計(jì)管理、招投標(biāo)、造價(jià)、索賠、審計(jì)與項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)暨成本精細(xì)化管控與盈利提升培訓(xùn)。

　　本次培訓(xùn)歷時(shí)3天，由南京審計(jì)大學(xué)等多家專業(yè)機(jī)構(gòu)知名教授和高級(jí)工程師授課，內(nèi)容主要包括《22總計(jì)規(guī)》《19總管法》《工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范》《EPC工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)階段存在的主要問題及解決方案》《EPC工程總承包項(xiàng)目結(jié)算與審計(jì)存在的主要問題及解決方案》等課程。

　　培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)的學(xué)員紛紛表示收獲頗豐，認(rèn)識(shí)到EPC模式的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)，也對(duì)招投標(biāo)、造價(jià)管理、索賠處理、審計(jì)管理等內(nèi)容有了更深層次的認(rèn)識(shí)和理解。一建集團(tuán)負(fù)責(zé)人表示，接下來將繼續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng)與管理效率的提升，持續(xù)搭建更廣闊的學(xué)習(xí)平臺(tái)，進(jìn)一步提升全員管理能力與專業(yè)素養(yǎng)，為集團(tuán)公司的做大做強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（張琪 劉福杰）