農(nóng)家樂(lè)如何擴(kuò)大規(guī)模

　　農(nóng)家樂(lè)是農(nóng)村休閑一種業(yè)態(tài)，簡(jiǎn)單吃住和采摘的商業(yè)模式。隨著旅游多元需求，需要不斷拓展，更新提升產(chǎn)品品質(zhì)，取得更大效益。

　　一、農(nóng)家樂(lè)早期形態(tài)滿足住宿、餐飲和采摘體驗(yàn)功能。參考城鎮(zhèn)小戶型空間開(kāi)發(fā)，單層房子改成多層，每一層為規(guī)劃區(qū)域，形成小型綜合飯店。留有一個(gè)院子精心布置，利用有限面積，設(shè)置一些親子活動(dòng)，添加一個(gè)秋千之類，更多是農(nóng)業(yè)觀光采摘等。

　　二、籌集擴(kuò)展建設(shè)資金以某個(gè)案說(shuō)明，采取眾籌平臺(tái)和資金整合，打造4A景區(qū)。在田園餐廳基礎(chǔ)上，采取城市農(nóng)夫眾籌項(xiàng)目。投資1萬(wàn)元得到一塊土地，按市民意愿種蔬果，專人負(fù)責(zé)打理。蔬菜成熟后，每周給投資人配送兩次蔬菜。第二年續(xù)費(fèi)5000元，可享受一年的蔬菜。通過(guò)眾籌模式籌集資金達(dá)300萬(wàn)元。

　　三、啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)眾籌集資作為投資成本，建設(shè)景區(qū)8個(gè)項(xiàng)目，農(nóng)家樂(lè)擴(kuò)大規(guī)模。包括城市農(nóng)夫、孔雀園、陶藝館、侏羅紀(jì)公園、拓展基地、山林民宿、景區(qū)服務(wù)中心。每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)規(guī)劃設(shè)計(jì)、投資核算、效益分析等，施工建設(shè)并完成各項(xiàng)任務(wù)。

　　四、景區(qū)轉(zhuǎn)型盈利第一批用戶城市眾籌會(huì)員合作互利，第二批用戶旅行社、學(xué)校，定制親子旅游項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)團(tuán)體游。第三批用戶簽約知名藝術(shù)家，建立品牌優(yōu)勢(shì)。第四批用戶客戶拓展。門(mén)票收入每天按5000人，門(mén)票60元，一天30萬(wàn)元，一年1億元；餐飲接待 200桌，平均每天2餐，每桌消費(fèi)300元，一天24萬(wàn)元，一年8500萬(wàn)元左右；民宿、酒店收入，每天均價(jià)500元，入住率95%以上，一年3400萬(wàn)元。山林民宿每間800元，50個(gè)房間，一年150元。西餐廳、陶藝館、興趣中心舉辦輔導(dǎo)班，一年收入3000萬(wàn)元。拓展訓(xùn)練每人120元，一批300人，一個(gè)月20批，一年850萬(wàn)元。

　　賈新生 整理